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印花机厂竞争效果战略定位

发布时间:2015-8-15
  印花机厂家也可以通过成为行业领袖来制定战略,以实现既定目标。设定一套对行为、环境和用户满意度方面的变化进行评估的量化指标,对制定战略十分重要。
在矩阵中如何进行印花机公司定位?公司是行业领袖,位在中间还是只能尽力达成目标的位置?如果是行业领袖,采取什么行动来保持自己的地位?如果处于行业中间位置,采取什么行动才能达到更好的效果?一些成本驱动的做法有助于实现既定目标。考虑下述因素。
人力资源:是否拥有实现既定目标的人力资源?员工或志愿者是否受到了充分的培训,并具备实现既定目标的能力?是否有大量问题被忽视了?是否存在帮助服务提供者获得既定目标的学习安排?印花设备公司文化是否对创新和顾客服务提供奖励?在改善项目与服务的提供以达到更好的效果方面,公司可以采取何种行动?
材料和设备:材料和设备是否适合观众?在教育服务、顾客跟踪等服务提供过程中,是否运用了能发挥自己优势的技术?即使是最好的教练通常也因为糟糕的课程而只得到平庸的效果。匮乏的设备、糟糕的时间安排和安全等因素,都可能影响人们的参加情况和服务提供的有效性。
数量和使用比例:节省成本的努力是否增加了数量,但降低了顾客的个人关注程度?非营利部门本质上要求更多的个人关注,从而实现更好的效果。班级是不是太大了?在该领域可以采取哪些行动?
伙伴关系和联盟:在行业分析或优劣势评估中,是否找到了一个能改善自己绩效的互补者?在逻辑上是否存在一个能节省成本、提升自己服务的价值、为印花机顾客提供更好服务的伙伴或者联盟?印花机设备公司是否有一个寻求伙伴合作或联盟的政策?


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